中国巨型大型企业，首先需要的是一个架子和主干，而不是一个大而全的东西。然后再在此基础上集成其他厂商的各种各样的应用，持续改进细化。

所以，架子就是：平台，主干就是：统一集团财务管控。

这就是边界。

其他都用：IT蓝图规划咨询与IT架构咨询、生态解决方案、项目总包管理来解决。

（1）应用

一、核心应用

中国企业ERP不像欧洲崛起于德国制造，也不像美国崛起于全球供应链资源整合运营。中国企业ERP崛起于集团统一管控：

统一集团财务管控

统一集团人力管控

统一集团流程管控

统一集团数据管控

统一集团财务管控，核心诉求是：

1、财务共享中心

2、统一资金管理

3、投资并购合并报表

统一集团人力管控，核心诉求是：

1、灵活的组织拆分合并管理

统一集团流程管控，核心诉求是：

1、灵活的审批工作流设置

统一集团数据管控，核心诉求是：

1、主数据管理与主数据服务

2、企业全面绩效

二、全球化要求

中国巨型大型企业几乎都有海外项目或海外分支机构，所以全球化是必备的底层特性。但全球化的核心不仅仅在于基本的语言、时区、货币、汇率。更重要的在于以下方面：

1、全球合并报表

2、全球合规审计

3、本地化：本地税务监管制度、本地银行监管制度、本地股市监管制度、本地人力劳动法监管制度

（2）平台

一、集成平台

1、Open ID：统一登录集成

3、Open API：统一开放API集成

4、审批工作流：统一工作流引擎集成

5、流程自动化：RPA机器人

二、扩展开发平台

1、无代码快速生成工具、低代码开发平台

2、协同平台门户：多端统一应用入口

3、应用商店：统一电子订单、统一电子合同、统一支付、统一发票、统一结算

4、DevOps：统一部署、统一监控、统一运维、统一安全防护

三、大数据平台

1、主数据管理系统

2、大数据存储、大数据计算平台

3、可视化：报表、图表

（3）技术

一、应用新兴技术

1、交互前端：多端统一UI组件技术

2、中间件：API网关、微服务中间件、分布式消息队列中间件

3、容器：容器与管理

4、数据：分布式对象存储、分布式关系数据库、大数据平台

二、匹配国产化技术

1、适配国产系统硬件：芯片、服务器

2、适配国产系统软件：服务器操作系统、数据库、中间件

3、适配国产客户端软件：客户端操作系统、浏览器、文档软件