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面对用工荒招聘经理怎么按时完成人力资源招聘任务

原作者: [db:作者] 来自: [db:来源] 收藏 邀请
所谓人力资源招聘,就是根据企业的人力资源规划和岗位分析,招聘所需要的人力资源人才并分配到合适的岗位上。随着中国人口红利的消失,人力资源供应短缺,企业面对的用工荒越来越严重,这样招聘经理完成工作的难度就更大了。那在用工荒之下,招聘经理怎么按时完成人力资源招聘任务呢?下面这些方法应该非常有效:
首先,要制订有前瞻性的人力资源招聘规划。招聘规划谁都明白,但什么是有前瞻性的招聘规划呢?其实就是对未来一段时间企业人才需要的推断,根据各种情况预测未来,在各个时间段企业需要什么样的人才,提前做好规划和准备,不要等到招聘任务临头再去考虑,那是来不及的,所以前瞻性的招聘规划是重中之重!
其次,是要维持数个通畅的招聘渠道。企业可以借助的招聘渠道有很多,比如:职介所、招聘网站、猎头公司等等,甚至一些专业院校也可以是很好的招聘渠道。招聘经理对于这些招聘渠道不能用过就完,而要和他们维持长期且良好的合作关系,这样在有需要的时候才能立刻为我所用。像低端招聘任务就可以委托给职介所、招聘网站,而高端招聘任务就可以委托猎头公司的专业猎头顾问来完成,甚至可以联系一些相关专业的院校,将企业变成院校的实习企业,这样学生毕业后可以顺理成章的来企业工作。维持好这些招聘渠道,招聘经理就能又快又好的完成招聘任务了。
最后,做好新员工的培训工作。很多招聘经理招到人才以后就放任不管了,结果人才无法融入团队胜任岗位,只得又重复招聘,白白浪费了前期投入的招聘成本,拉低了招聘效率。所以招聘之后的岗前培训作为招聘经理也要跟进,配合和督促培训部门做好培训工作,使得每一个新员工都能为企业所用,这样不用做无用功,有效降低了招聘经理的工作量,对企业的发展也有好处。

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