短视频的策划，可以将前期复杂零碎的准备过程，转化为具体的实施方案，使得短视频团队的每个成员都能清楚地理解自己应该做什么、从什么方面入手，短视频的策划还可以使得其内容最终呈现得更加完整，从众多的同类短视频中脱颖而出，获得用户的认可。

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主题定位明确，把握时长

短视频的主题会确立下其主基调。选择合适的主题，进行精准定位，才能够最大程度上吸引到目标用户的关注。一个短视频的主题不是随随便便就可以确定的，这要经过短视频团队的精心策划，才不会产生定位错误的情况。

?进行市场调研

在确立短视频的主题之前，首先要进行市场研究。能够在网络中受到用户欢迎的短视频，一定有其独特之处，短视频制作者应该对其进行反复观看，找出其亮点并加以记录，从而了解到当下的市场需求，避免选择冷门主题。

不同的平台有不同的特点，短视频制作者应该对各类平台分别加以调查研究，将所得到的数据制成图表，进行对比分类，根据目标用户来选出其中的最优主题，这样才能保证短视频成品可以吸引到用户的注意

?考虑自身喜好

短视频制作者自身的喜好也是需要重点考量的因素之一，当一个人喜爱一件事的时候，就会针对其有更多的了解，于是在自身的知识储备库中就积累了大量的素材，从而在制作主题相关的短视频的时候就能想出更好的内容。制作者如果贸然选择一个之前从未涉及的主题，最终的成品很可能会因为了解不足而出现漏洞，这样会使得用户在观看之后怀疑短视频制作者的专业度，从而留下不好的印象。

?关注用户需求

短视频的成品最终还是要面向目标用户进行宣传推广的，能否得到其认可，与主题的选择有着极大的关系。短视频主题的选择必须要满足其目标用户的需求。这样才能使其有观看的欲望，从而产生流量。

用户的需求需要短视频制作者进行前期调研。此类调研需要较为庞大的数据来得出确切的结果，每个数据都必须保证真实有效，这样才能避免最终结果产生偏差。制作者在进行数据处理的时候要试用科学的方法，从而在保证正确率的基础上提升效率，减少不必要的时间浪费。

在确立下短视频的主题后，还要注意把握其最终成品的时长。短视频之所以能够受到用户的欢迎，是因为其方便用户在生活中的碎片时间里进行观看，这就要求短视频的长度不能太长，否则就会失去其市场竞争力。但是同时也不能太短，过短的成品很难表达出制作者的全部意图，难以真正令用户理解认可。

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方案可落地、可执行

短视频的方案策划除了需要满足用户的需求以外，还必须可执行。一个可执行的策划方案才具备意义，否则只是纸上谈兵，没有任何实际的用途。一个短视频策划案的执行性与所持的资金、人员的安排以及拥有的资源都是分不开的。只有具体考虑完全这些实际的问题，才能做出一个可落地、可执行的方案。

?找出问题关键

不同主题的短视频方案在制订的过程中都会遇到各种各样的问题。为了确保最终得出的方案有可执行性，策划者必须找出这些问题的关键点，然后针对该关键点做出一个解决的计划。解决的计划中需要包含策略以及实施的步骤，这样在执行的时候才可以有条不素地进行，避免产生纰漏。

某些时候，短视频的策划方案或许有不止一个问题，在这种时候，策划者就要按照重要程度来进行排列，优先解决更为关键的问题，不能顾此失彼。关键问题会决定该策划案最终究竟能否进行推行。

?充分利用资源

资源对于每一个短视频而言都有着非凡的意义。一个短视频制作者手中握有的资源越多，在其实施计划的时候起点也就越高。高起点可以使得该短视频的成品更容易取得一个好的效果。资源虽然不能决定一个短视频的成败，但是却能给予其很大的帮助。

对于一个短视频策划案而言，资源包含着方方面面。最基本的就是资金资源，启动资金越充足，短视频所使用的道具布景就越精致，最后完成的效果也就越高级。除了资金以外，人脉也是非常重要的一种资源。广阔的人脉可以使得短视频在制作过程中以更低的价格来达成同样的目的，等到最终运营推广的时候，也会得到更多知名人士的推荐，从而快速吸引到用户的关注。

?工作化整为零

一个短视烦从策划到制作再到最终的运营，每一步都有着复杂的工作流程。如果没有头绪就毫无章法地盲目开展，很容易在过程中走上弯路，从而降低工作的效率。为了避免这一情况，短视频策划者应该在策划方案中将工作化整为零。

短视频取得良好的运营推广效果是最终的目标，在这个目标达成前还有许多工作要进行。短视频策划者应该将整个工作流程分成一个个阶段，并且每一个阶段都制订一个小目标。小目标更容易达成，也会给实施者指引方向，使其以较为轻松的心态来进行每一步的工作。

?成员分工协调

对于最终成品要求较高的短视频作品，由一个人单独完成无疑是非常困难的，在这种时候就必须建立一个团队，招募具有不同专业技能的人员共同实施，这样才能保证制作的效率。而在一个团队当中，如何分工协调就显得非常重要了。好的分工协调机制可以使得工作效率更高，反之则会造成各种困难。为了能够具体分工，策划者必须在策划案中加以标明，使其有据可依。

团队成员的分工必须要详细，标明每个人应该在多长的时间内完成什么工作。标明具体工作可以使得成员对于自己的职责更加明确，防止产生互相推诿的情况。而规定时间则可以帮助成员提高效率，避免拖延影响最终短视频成品的发布时间。

在团队合作当中，沟通是非常重要的，无论是在同级成员之间，还是在负责人与成员之间，良好的沟通都能产生事半功倍的效果。负责人在安排工作任务的时候，必须要向成员讲清楚其具体要做的工作是什么，这样才能使其在操作过程中不产生混乱。而同级成员之间，在遇到问题的时候也要加强沟通，避免出现个人的错误影响到整个短视频制作的情况。

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用户可快速进入内容高潮部分

用户的时间往往是有限的，短视频的长度虽短，但是如果迟迟不能进入内容的高潮，同样会使得用户难以产生看下去的欲望。再好的内容如果不能被看到，也同样是毫无意义。为了避免这种情况，制作者应该通过一些技巧，使得短视频在开篇处就能快速进入高潮，吸引用户的目光。

对于非剧情类的短视频，短视频制作者应该在开头就介绍出本期视频的目的，以起到快速引起用户兴趣的目的。为了保证用户能够持续看下去，其还可以在开头设置一个悬念，并且在之后通过语言等行为不断加深此悬念，致使用户产生好奇心，从而始终保持观看的欲望。

而剧情类的短视频，则需要在故事的开篇就制造一个小高潮，牢牢抓住用户的眼球。故事类的短视频与电影类似，虽然没有电影的技术含量要求高，但是在叙事结构上是类似的。

“三幕剧”结构

为了使得用户能够快速进入内容的高潮，短视频制作者在剧情结构的安排上，要注意一定的章法。短视频的时长较短，在剧情的安排上也应该注意到这点，快速地切入关键点可以使得剧情更加紧湊，避免叙事结构混乱。短视频的内容分为两大主体，一个是人物，一个是故事，人物决定故事，而故事也会影响到人物。

在人物的塑造方面，在开篇就要快速介绍主要人物的具体情况，指出其在此刻所面临的困境，这就是在开篇制造了一个该如何解决这个困境的小高潮，使得用户在一开始就可以快速进入内容高潮，心中怀着对于这个悬念的疑问坚持看下去。这也就是“三幕剧”结构中人物在最开始“犯错”的这一阶段。对于人物的具体设定，短视频制作者在策划阶段就必须完成，这样在故事的写作上，才不会和人物的性格背景相脱离，避免使用户在观看的时候产生违和感。

在故事的塑造上，虽然为了能够叙事清楚，需要经过一定的铺陈，但是太过具体的铺陈会使得这部分变得冗长，令用户丧失观看兴趣。为了能够更加快速地进入高潮，对于故事的背景介绍，可以采取在后续发展中进行倒叙或者闪回的方法。在开篇处直接进入时间发展的最关键点，使得用户欲罢不能，并且故事发展的节奏在开篇处也要尽量加快，从而调动起用户的情绪。

人物与故事是相互呼应的关系，想要能够使得用户快速进入内容高潮，这两个部分的设计缺一不可。短视频制作者在策划阶段就应该将内容发展的时间轴列出来，这样可以使得整个内容更加连贯完整，有更高的艺术价值。从手法上也可以学习一些经典电影的惯用手法，这样可以使最终完成的短视频作品更加专业。