• 设为首页
  • 点击收藏
  • 手机版
    手机扫一扫访问
    迪恩网络手机版
  • 关注官方公众号
    微信扫一扫关注
    公众号

华为企业组织关键里程碑

原作者: [db:作者] 来自: [db:来源] 收藏 邀请

华为企业组织关键里程碑

战略:华为基本法 奠定华为10年发展导向原则与管理框架

资本:全员持股制,员工必须用真金白银购买股票(非赠送/非超低价)类似投名状一起绑定真利益

组织:市场部大辞职能上能下、组织随时能变/人们自然适应面对调整

研发:合资成立研发中心、在全国各地建立研发中心

人才:5000人大招聘 抬高人才薪资门槛、收掠一流人才

公关:任正非业界领袖塑造(北国之春/华为的冬天)

市场:一定要惊呆人的大手笔的顶级通信展会、总部参观

销售:高绩效指标高提成、故意用一捆捆现金发提成激发人们

渠道:与当地电信公司成立合资公司,甲乙方利益绑定一体化,在客户关系维系/市场占有率/持续销售/回款方面有诸多好处

服务:几百个人服务一个电信商、不会干干不好先粘在客户办公室/做一切能做的事/不打笑脸人/让客户感动、追求客户满意度/持续客户经营

国际化:先参与当地社区服务后谈生意

管理:引入IBM咨询(组织设计/绩效管理/薪资管理/IPD/SCM/财务预算)


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
专题导读
上一篇:
张瑞敏:中国式管理的三个难题发布时间:2022-11-06
下一篇:
海底捞是怎么做到自发的微创新发布时间:2022-11-06
热门推荐
阅读排行榜

扫描微信二维码

查看手机版网站

随时了解更新最新资讯

139-2527-9053

在线客服(服务时间 9:00~18:00)

在线QQ客服
地址:深圳市南山区西丽大学城创智工业园
电邮:jeky_zhao#qq.com
移动电话:139-2527-9053

Powered by 互联科技 X3.4© 2001-2213 极客世界.|Sitemap